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路橋建設公司老撾磨萬鐵路構件廠:鑄精品工程,建廉潔之路

???時間:2021-01-25?【字體:

2020,在股份公司、集團公司、海外事業部以及公司黨委的正確領導下,中鐵十五局路橋建設公司老撾磨萬鐵路構件廠以集團公司和公司年初“四會”精神為引領,圍繞規模與品質雙提升目標,積極踐行“一帶一路”發展戰略,認真落實股份公司“實事求是、守正創新、行穩致遠”的工作方針和海外工作要求,不斷提高項目精細化管理水平,推進中老鐵路建設各項工作高標準、高質量有序推進,取得優異成績。

以快制勝,提質增速

2020年,該項目堅持以快制勝,提質增速,開累完成普通軌枕664876根、岔枕161組,完成產值15852萬元,占年度計劃的112.30%。2020年1月3日,該項目順利完成試生產,85天完成構件廠的建設;2月3日,開始24小時雙班生產;3月25日,在疫情期間一次性順利通過CRCC認證并迅速達到施工高潮;6月份生產各型軌枕總計67020根,11月份總產量達到80173根,兩次刷新公司軌枕單線雙班月產量記錄;10月12日,GZ01包件普通軌枕預制任務全部完成,較計劃工期提前48天,并獲得老中公司賀信表揚;10月17日雙班日產軌枕達3061根,刷新軌枕雙班日產量記錄。當前日產量約穩定在2600根、平均月產量約穩定在65000根。

在工期節點飛速推進的同時,工程技術管理人員積極參與質量管理,按照值班表每天在軌枕車間一線輪流值崗,加強過程控制,通過科學合理的流水線施工組織和關鍵工序智能化的機制卡控,提高生產精準度,減少人為干預誤差和人員勞動強度。軌枕關鍵性的混凝土強度、軌枕靜載、軌枕關鍵部位尺寸、現場生產設備、原材料、人員資質、培訓情況、軌枕生產各道工序等重要指標全部合格,生產一線的90%老撾籍員工技能純熟,產品質量、發運工作等穩定可控。

嚴控成本,降本增效

該項目全面加強責任成本管理、嚴控非生產經營性開支,促使生產管理降本增效。一是搶抓建廠進度,降低臨建成本。及時向業主申報場地變更情況并征得同意,比原計劃工期提前1個半月,臨建期管理費用節約40余萬元。二是優化薪酬方案,提高生產效能,壓縮合同工期。針對中國籍人員,從管理人員到一線生產人員,全面推行計件薪酬辦法,分為兩個班組開展雙班生產,分別計算產量,對產量較高、突破高產的班組給予獎勵,形成競賽模式;針對老撾籍人員,通過圖文并茂的方式由翻譯和技術管理人員同時授課、每日進行安全交底和技術交底及手把手教學,加強人員培訓,幫助他們更快地學會施工操作。一系列措施既提高了人員生產積極性,又為高產提供了有效的制度保證,壓縮了合同工期,降低了生產成本。三是加強過程控制,嚴控物、設成本。嚴格執行三項招標制度,加強設備管控,實行定人、定機、定崗的三定原則,人機綁定,利用每天的生產間歇時間對設備進行巡檢、保養,將設備故障率與當月績效和評先選優掛鉤。四是科學配置人員,降低人工成本。大量使用老撾當地勞務工,目前生產車間配置一線用老撾籍員工比例高達90%,有效降低了人工成本。五是緊盯二次經營,實現效益最優。上場之初,項目就開始精心籌劃運作,施工生產過程中萬象制枕基地強大的產能向業主證明了保供能力,成功征得了業主、設計、咨詢、監理等單位的認可,同意由合同約定的瑯勃拉邦建廠預制,調整為萬象制枕基地生產后運輸至瑯勃拉邦交貨地點,緩解了基地建設的資金壓力,降低了管理成本和材料成本等1200元。

凝心聚力,黨旗鮮紅

結合老撾的社會環境,該項目黨支部開展特色的海外黨建活動,日常期間嚴格按要求抓好“三會一課”。今年,共召開支委會議12次、黨員大會4次、黨小組會12次、主題黨課4次、支部書記上黨課2次、迎七一建黨99周年大研討活動1次、重溫入黨誓詞2次、拍攝黨課情景劇1次。從嚴做好黨費收繳,全體黨員按標準交納黨費,支部按月足額上繳黨費,收繳率、上繳率均達100%。

疫情期間,項目黨支部開展戰疫情,保生產,黨員先鋒行主題活動,建立疫情期間24小時值班制度,由領導班子、黨員和青年團員輪流對廠區進行巡邏;廠區設置隔離區間和隔離室,動態儲備醫用口罩、消毒液、洗手液等防疫物資和生活必需品,確保滿足項目3個月以上需要;充分發揮支部戰斗堡壘作用,實現強隔離、零感染、兩不誤的目標實現。

支部積極向內部黨員傳達學習上級黨委各項制度文件,按照集中人員、固定時間、規定內容的原則,抓好《習近平談治國理政》(第三卷)黨的十九屆五中全會精神、習近平總書記在全國勞動模范和先進者表彰大會上的講話精神等學習,牢牢把握“一帶一路”的宗旨要義,提高黨員素質。該項目領導干部擔任青年員工的思想導師業務導師,業務上授道,思想上解惑,引導他們為企業海外事業發展壯大貢獻力量,并帶頭深入施工生產一線,解難題、攻難關、做奉獻,保質保量促進高產穩產,切實發揮表率作用,眾多黨員獲得中老鐵路管理精英、技術專家、鐵路工匠、先進個人、黨員先鋒崗等榮譽稱號。針對當地氣候環境濕熱、登革熱多發等情況,黨支部對項目臨近醫院進行考察,儲備藥物,定期驅蟲滅蚊;每逢端午、中秋、婦女節等節日期間,工會都會為中老籍員工發放福利慰問物資;宋干節期間,單獨為老撾籍員工發放慰問物資,并組織了中老籍員工共同參與潑水節;定期開展送清涼、組織健康體檢,開展退休職工交流會、八一建軍節退伍軍人交流會、生日慰問、談心談話活動、工會會員踏青活動、工地趣味運動會等,大大豐富了職工的業余生活。

清正廉潔,風清氣正

2020年,該項目根據實際情況出臺了《中鐵十五局路橋公司磨萬鐵路構件廠黨風廉政建設責任制實施細則》,充分推動黨風廉政建設責任制的落實。本年度共計開展廉潔專題黨課3次,通過會議形式以及QQ、微信等平臺開展面向全體職工的廉潔教育8次,開展“反腐倡廉月”系列活動1次,簽訂廉潔承諾書4次,觀看廉潔視頻3次,發布廉潔作品及報道8篇,開展廉潔談話22人次。安裝廉潔舉報箱,并將其轉移至監控盲區,以便廣大職工對不規范的行為進行舉報,收到舉報次數0次;上墻廉潔行為準則,促使員工牢固樹立“風險無處不在,防控人人有責”的風險意識。項目嚴格遵守三重一決策機制,堅持重大事項歸口管理;嚴格三項招標和競爭性談判制度,采購時應由至少兩人同時在場,形成完善的詢價報告,所有的付款需黨政聯簽;開展重點領域專項治理,消除腐敗死角;將廉潔建設工作與項目安全質量施工同部署、同檢查。通過一系列措施構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制,營造風清氣正的良好氛圍。

2020年,老中合作委員會副主席肯通·西蘇翁、交通運輸部鐵道司司長本維萊·米賽康、勞工管理司副司長烏東·馬尼本、老撾國防部后勤總局副局長翁紗、后勤衛生局局長博辛等多位政府領導對項目進行了考察指導,老撾國家通訊社、新華社萬象分社等多家媒體赴項目進行專題宣傳報道。該項目在公司網站刊登稿件163篇、集團公司刊登106篇、股份公司刊登29篇、老撾地方公眾號刊登12篇、國資委網站發布1篇,通過有效利用宣傳武器,全方位做好挖潛增效輿論引導。該項目先后獲得了中國鐵建“青年文明號”、集團公司“五四紅旗團支部”、路橋建設公司“先進基層黨組織”、上海市建設交通系統“青年文明號”、中老鐵路標準化工地、中老鐵路疫情防控先進單位等榮譽稱號,得到國內外各級領導的肯定。

(中鐵十五局路橋建設公司老撾磨萬鐵路構件廠 李祖禮)


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